从集结号这个项目， 我们可以获得什么样的反思呢?
项目兴，企业兴;项目衰，企业衰。一个企业发展离不开项目。而现在企业管理中，我们是有条件去学习项目管理的知识的，当有能力去实施项目时，很多人却忽略了这样一个很关键的东西。决策的时候很鲁莽，计划的时候不周到，执行的时候不坚决，控制的时候不得力，结束的时候当然就无法得到各个方面的满意。
进一步来解决这个问题的时候，可以用到项目管理的“1345”分析模型(一个目标、三个管理、四个控制、五个满意)。项目管理的内容很多，归纳起来，得出这样一个简单可操作的模型：
一个目标：作为项目，它的主要目标，必须是正确的、清晰的、可行的。企业家不能像刘泽水那样，简单地下个无边界的命令，而不管能不能实行。
三个管理：资源管理、沟通管理、风险管理
资源管理就是对可操作的资源进行适当地调配。沟通管理是指对项目的实施和反馈环节进行管理。风险管理是对降低项目风险、最大程度达到项目目标实现的管理。不仅要给任务，还要给资源。其实，我们要向当年的诸葛亮学习，将士出征，情况有变怎么办，联系不上怎么办?事先都要估计到，给个“锦囊妙计”，到了关键时刻打开，也就是项目中的应急方案。
四个控制：项目范围、项目时间、项目质量、项目成本
如何来评价一个好项目，四个字“多、快、好、省”。“多”什么?项目完成的工作多;“快”什么? 指有效时间内的工作业绩大;“好”什么?指项目质量高;“省”呢，指成本低，用最低的成本完成任务。控制好这四个因素，是项目能否成功完成的关键因素。
五个满意：组织获益、客户满意、相关利益者满意、成员愉快、项目经理满意
在项目满意方面，应该有这样几个方面的角度，第一个，组织获益，项目是否让组织受益;第二个，客户满意，项目是否满足客户的需要;第三个，相关利益者满意，与项目本身关联的人员是否从中获益;第四个，成员愉快，项目成员是否从项目中受益;第五个，项目经理满意，项目责任人是否对项目满意。
战场上《集结号》已经划了上句号，但商场上的《集结号》还在不断上演，如果我们的领导者多一些深知，少一些鲁莽，学一点项目管理，哪怕只花个十分钟，了解一下上面这个模型，在我们事业的发展中，相信《集结号》这样的悲剧一定会大为减少!