现代项目管理是一门新兴学科，年轻、具有活力。自从20世纪60年代美国阿波罗登月计划实施以来，再世界各地项目中得到了广泛地应用。尤其是20世纪90年代以来，项目管理出现了前所未有迅猛发展地态势，项目管理应用领域飞速扩大，从原来地建筑、土木工程、航空航天和国防工程的传统领域扩展到了政府部门和整个制造业、信息服务业等。 我国项目管理的理论研究和管理实践起步比较晚，与国际发达国家存在着一定的差距。但我国现在已经开始实施政府采购制度、招投标制度、政府审批制度等都是国家加大监管力度、杜绝暗箱操作、确保项目建设质量的具体措施。 怎样才能管理好项目，怎么才是成功的项目管理？成功项目管理有十大原则，包括： 1、“工欲善其事，必先利其器”。事先开发出适合本组织的项目管理模式与流程，并依靠全员持之以恒地推广、应用和改进； 2、“名不正则言不顺，言不顺则事不成”。项目应得到明确的授权，任命真实的项目经理并制定出合理的项目管理组织机构，明确各自的角色与职责； 3、“其身正，不令其行”。项目经理必须身体力行，领导项目团队致力于项目的成功； 4、“凡事预则立，不预则废”。所有项目活动都应事先计划再执行，识别出项目过程钟可能出现的风险，并制定出相应的措施； 5、“磨刀不误砍柴工”。明确项目需求，清楚的界定项目的范围，明确项目的目标及其衡量标准； 6、“统筹兼顾”。项目经理及其组成员必须时刻关注项目的进度、成本和质量三大目标； 7、“无以规矩不能成方圆”。所有任务的实施都要严格地跟踪、控制和反馈； 8、“欲速则不达”。坚持阶段性评审，采用渐进的发誓逐步实现项目目标； 9、“众人拾柴火焰高”。争取管理层、客户、投资方和团队成员的积极参与、支持； 10、“不知言，无以知人也”。所有的项目活动都必须生动形象地得以交流和沟通，并时刻表扬与承认项目地阶段成功。