IT项目的分类目前还没有比较一致的看法。粗略地说，IT系统的建造(如系统集成)和软件开发项目，都可以说是典型的IT项目。 IT项目与建造项目的重大差别是：IT项目是以无形的智力产品为项目目标；而建造项目则是以有形的建造物为项目目标。 因此说，IT项目的实质是“知识转移”，而建造项目的实质是“资源消耗”。当然，并非说IT项目中不存在“资源消耗”，也不是说传统项目中没有“知识转移”。这一点应该得到辨证的理解。 由于IT项目的知识是“知识转移”，那么，我们就应当将“IT项目管理”的关注焦点，转移到更加细致地分析“到底什么是IT项目的关键要素”这样的问题上来。 以“知识转移”为主要功能的“IT项目”所面临的关键困难，与传统项目的“资源约束”将有很大的不同： 1、传统项目中的物质资源约束(如材料约束、机械工时约束和劳动力约束)在IT项目中几乎是非决定因素；而在资源消耗型项目中，资源消耗多少、何时消耗、如何配置，既会影响项目成本，也会影响项目进度和质量。 2、传统项目中的工期约束，由于建造项目的目标相对清晰，项目变更的原因和解决方案，一般也仅仅表现为工程技术问题和商务谈判问题，所以工期约束一般是刚性的。而在IT项目管理中，工期问题表面上看是一个关键因素，但实际上仅仅在商务合同中是有意义的。绝大多数IT项目存在工期拖延的现象，事实上暗示将工期作为刚性条款来约束IT项目，有机械模仿建造项目之嫌，实际意义似乎不大。工效(工期与效果)，似乎是更值得考虑的一个指标。 3、传统项目中，质量是可见的(即便隐蔽工程也具有可见的属性)、可检验的、可度量的。传统项目的建造质量可以与项目运营相对剥离来衡量。IT项目的“质量”，则必须与运营结合起来，才能得出有价值的结论。这其实是大家都理解的，IT项目的价值，不能仅仅通过“建设”来体现，而必须通过应用来衡量。 以上三点的简要分析表明，IT项目管理领域，实际上还有很多具体的、基本的问题没有搞清楚，也值得搞清楚。