各位亲爱的万博同学：
迈入第二十二年，经过去年的艰苦努力，我们经受住了严峻的考验，公司经营逐步回稳。其中软件测评业务保持稳健，传统监理业务根据地获得进一步拓展，咨询业务也重现生机，代理业务也稳中有进。在此，我代表公司，感谢始终信任并支持我们的客户，感谢与我们风雨同舟的合作伙伴，感谢拼搏不屈的全体员工及默默奉献的家属们。是共同的信念，让我们迎难而上，并肩前行。
在过去的一年里，市场和服务一线员工拼搏奋斗，保障了客户服务交付的质量与效率。无论外部环境怎么变化，我们坚信数字化、智能化是最确定的发展趋势。我们要保持战略定力，充分发挥自身在全过程咨询平台的综合优势，携手生态伙伴，持续为客户提供高质量的咨询服务产品和技术服务。
2024年，全过程咨询各业务单元都要聚焦价值创造，多建立根据地，进一步深耕做实西藏区域服务基地。咨询设计业务充分发挥业务流程创新模型和基于场景的数据整合可视化设计优势，以系统工程能力全面支持好各行业的数字化转型与智能化升级，做稳公司的压舱石。招标代理业务要支撑客户高效安全的完成采购工作，助力客户成功。监理业务继续致力于打造有价值、深度和效果的服务产品，构筑有温度的高端品牌。软件评测业务既要成为公司的重要板块又要成为监理质量管控的核心技术支撑，同时也要成为今后测评中心相关业务孵化的“黑土地”。运维咨询及监理服务要成为今后一个重要的服务方向，实现有价值的增长。各经营中心板块既要鼓舞信心，也不要盲目乐观，要做好风险识别，尤其要管理好各类风险，改善运营效率。
质量是我们的生命线，要通过体系化的知识管理有效促进质量提升，保障过程可控、结果可喜的交付稳定。随着客户的应用更加广泛、深入，质量已经成为客户做选择的关键考量。我们要把质量作为首要的竞争力，扎扎实实把咨询服务产品和技术服务做好。要把过去二十多年在质量管理上积累的成功经验与能力，基于各行业特点进行复制和发展，并向外延伸到渠道及生态伙伴中，通过质量管理体系与能力构建，为客户提供高质量、有竞争力的服务产品与解决方案。
生态建设是咨询设计、代理、监理、测评等业务成长的关键工作。万博的能力有限，要聚焦做自己擅长的咨询产品与核心技术服务。强大平台能力的打造离不开技术与场景的深入融合，离不开广大伙伴和生态的深度参与。我们要转变思想，秉承开放利他的理念，汇聚行业力量，把伙伴和生态建设作为一个长期战略来抓。我们要勇于啃硬骨头，聚焦咨询产品的打造，以及复杂应用平台的监理咨询和测评技术服务，并把这些能力以平台化、服务化的方式开放给伙伴，发挥伙伴在场景化解决方案的优势，实现伙伴与万博的互利共赢。
公司在前进，干部也要与时俱进，不仅要敢战，更要善战。干部要有清晰的战略方向和工作思路，做好作战地图，尽快完成针对新业务、新技术的知识升级和能力转型，要主动担负起更大的责任，在关键战场、关键时期建功立业。公司干部选拔政策也正在优化，强调责任结果贡献，坚持选拔制，落实干部履历表制度。将军是打出来的，我们要从战场中选拔干部，只考核那些做出了贡献的干部，并尽可能让更多做出贡献的英雄浮现和成长起来。我们要整编出一支能够领导现代化咨询服务的干部队伍，带领公司走向新的成功。
人需要沉淀与积累，才能变得更强大。过去我们没有因巨大的压力而放弃，我们也不因外界的赞扬而浮躁。前路依然艰险，历史始终眷顾那些有信念的人。我们要继续努力奋斗，团结一切可以团结的力量，攻坚克难，道阻且长，行则将至，以赢得更大的胜利。新时代都是人创造出来的，我们一定会英雄倍出，群星闪耀。
祝大家新年快乐！
2024年1月1日