为了开展好信息系统工程监理工作，要求项目监理组织内的所有人员都能主动地在自己负责的范围内进行协调，并采用科学有效的方法。为了搞好组织协调工作，需要对经常性事项的协调加以程序化，事先确定协调内容、协调方式和具体的协调流程；需要经常通过监理组织系统和项目组织系统，利用权责体系，采取指令等方式进行协调。只有这样，项目系统工程各子系统、各专业、各项资源以及时间、空间等方面才能实现有机的配合，使工程项目成为一体化的整体。 然而怎样做到事先确定协调内容、协调方式合具体的协调流程呢？作为一名监理工程师必须有足够高的学历和多学科的专业知识、具有丰富的信息系统工程建设实践经验、更需具有良好的品德。在监理项目的过程中，不光是了解项目的内容，更重要的是要明白项目中的核心技术，掌握项目的成败的关键所在，在项目建设中有预控机制，能在问题暴露出来之前能提出预警，并提出相应的解决建议。也正因为这个特殊性，组织协调就成了不可缺少的方法和手段。 组织协调其实就是在问题有争端或即将出现新的问题的时候，能够安排各管理方、各承建方共同商讨事情，并制定解决的方法。但，怎样能让各方在你的组织下乐于参加讨论呢？在我认为，能力是第一位，用自己的实际行动、用自己的专业知识以及公司良好的服务体系来证明，并得到各方的认可；同时，加强和业主管理方的沟通，定期向业主和相关负责人汇报工程进度情况，从监理工程师的角度描述项目建设过程，并提出预控方面的问题和解决建议，逐步加强公司的形象和监理工程师在项目中的地位，突出监理的重要性，真正实现项目的组织协调工作，更好实现项目目标控制。