建设单位往往希望按照企业的实际要求开发软件，承建单位希望在已有的产品基础上经过配置、剪裁而形成系统，这种现象在企业信息化的项目中普遍存在。已有的产品技术架构可能比较合理，具有开发成本低，稳定性高、实施周期短等优点，在实际业务与产品功能相近的情况下，建议采用这种开发思路。
但企业在发展过程中，会根据自身的特点，形成一套合适的管理思想和方法，他们对信息化的要求往往不是现成的软件所能满足的，这种现象已经逐渐凸现出来，近两年来也开始得到开发商和企业的重视。
具有企业特色的管理思想和方法是不容忽视的，它们可能是企业核心竞争力的组成部分，在企业信息化的建设中，与其低价购买不适用的软件，不如增加投入，定制符合需求的专用软件系统，这样才有可能实现促进企业管理水平提升的目标。
对此我们提出如下建议：
1、根据合同的约束，要求承建单位按照建设单位的实际要求开发软件系统。有可能的话，建设单位应该派一名控制力强的人员作为甲方项目经理，主导项目的开发。
2、如果因为要满足需求而延长项目开发周期，应说服公司的管理层，需求满足程度与开发周期，对于公司来讲，当然要取前者。
3、如果承建单位项目经理不能按照要求改变开发思路，则要求承建单位更换项目经理。