重庆万博建设项目管理有限公司

本新闻摘自：网络

大型信息化建设项目由于其投资金额大、专业分类多，往往采用总包后再按照专业分包的模式进行建设，做为一家专业的监理机构，在遇见此类模式时应对分包商的设备、材料做好以下质量管理要求：

1）分包商采购的材料、设备的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场处理。

2）进场材料必须履行报验程序，材料进场时先上报总包单位进行核实，无误后由总包单位报监理进行核查，填写书面《材料、设备/构配件报审表》，通过后方可入库和使用。

3）施工过程的质量验收程序：分包商完成的分项工程，首先对产品质量进行检查，并做好记录，报总包单位质检人员检查，合格后填写《工序报验单》报送监理机构检查验收，合格后予以签认，凡达不到质量标准的，不得进入下道工序施工。

4）成品、半成品保护要求：分包商在施工过程中及工程完工后，应对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力和相应的技术手段进行产品保护。

浅谈项目分包单位的设备、材料质量管理要求